三環(huán)成套績(jī)效考核系統(tǒng)動(dòng)員會(huì)
2018年9月7日，公司全體職員在C-301大會(huì)議室召開(kāi)了三環(huán)成套績(jī)效考核系統(tǒng)動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理張軍主持。
下午三點(diǎn)整，動(dòng)員會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。首先，張總就釘釘氚云團(tuán)隊(duì)為公司量身定制的績(jī)效考核系統(tǒng)做了簡(jiǎn)單的介紹并給予氚云團(tuán)隊(duì)充分的肯定，他指出績(jī)效考核系統(tǒng)是工具化、簡(jiǎn)潔化的。
隨后張總說(shuō)，公司施行績(jī)效考核系統(tǒng)的意義是：1、對(duì)員工的評(píng)價(jià)更公平合理；2、使員工清楚公司對(duì)自己的要求；3、將員工的工作軌跡還原于真實(shí)；4、使優(yōu)秀員工得到提薪和晉升。繼而，他提出了績(jī)效考核的原則：1、提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性與定量相結(jié)合；3、多角度大范圍考核；4、發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性；5、提高員工工作素養(yǎng)；6、公平、公正、公開(kāi)。就是要人人參與，全員營(yíng)銷。
根據(jù)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司專門成立了人力資源部，其目的和意義在于明確人力資源管理的重要性，有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間，保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓員工樹(shù)立正確的奮斗目標(biāo)。
最后，張總表示，公司圍繞“4+2”人才發(fā)展戰(zhàn)略，要從每個(gè)板塊培養(yǎng)內(nèi)部專家，作為企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師，能夠以言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言和成熟的企業(yè)案例詮釋培訓(xùn)內(nèi)容，能夠有效的傳播和擴(kuò)散真正的知識(shí)與技能，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和成果的共享。
三環(huán)成套要努力打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過(guò)每位員工的成長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。（楊玨/文，飚飚/圖）
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