1947年，劉鄧大軍千里挺進(jìn)大別山，拉開了由防御戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為進(jìn)攻戰(zhàn)略的序幕，用鮮血和意志譜寫了一曲壯歌。71年后，湖北三環(huán)成套工業(yè)有限公司管理團(tuán)隊(duì)及核心員工與全體黨員一起，歷時(shí)3個(gè)多小時(shí)車程，來(lái)到了這片聞名遐邇的革命老區(qū)……

7月21日，三環(huán)成套2018年中工作會(huì)暨管理層及核心員工共識(shí)營(yíng)在大別山召開。公司副總經(jīng)理張兵主持大會(huì)。

按照會(huì)議議程，首先發(fā)言的是控股公司——湖北三環(huán)化學(xué)新材料股份有限公司總經(jīng)理倪維力，他說(shuō)，自從加入三環(huán)成套這個(gè)大平臺(tái)，三環(huán)化學(xué)得到高速發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從單一化往多元化發(fā)展，從單一的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)變到為工業(yè)企業(yè)提供油化工產(chǎn)品及服務(wù)，以及廢液回收等化學(xué)品管理系統(tǒng)服務(wù)商。

接下來(lái)，另一家控股公司——湖北三環(huán)易為工業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理吳將軍發(fā)言，他講到了三環(huán)易為的發(fā)展戰(zhàn)略將堅(jiān)持用戶至上，主動(dòng)服務(wù)，聚集資源開展業(yè)務(wù)，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)樹立公司的形象，力爭(zhēng)三年內(nèi)將三環(huán)易為打造成為湖北服務(wù)中小工業(yè)企業(yè)的第一品牌。

接下來(lái)，工業(yè)材料事業(yè)部、工業(yè)裝備事業(yè)部、刀具配件部、國(guó)際貿(mào)易部及電商市場(chǎng)部分別圍繞著公司“4+2”板塊發(fā)展規(guī)劃暢所欲言，直面部門工作中面臨的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)發(fā)展瓶頸和未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行了剖析，開誠(chéng)布公的談到了部門及子公司之間項(xiàng)目協(xié)同中遇到的問題，旨在理清彼此之間共享資源，合作共贏思路。

隨后，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)汪麗對(duì)上半年公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)各部門及分公司在會(huì)上提出的問題一一解答，就后期如何進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度談了想法及建議。

公司辦公室主任符瓊發(fā)言，她表示行政管理的精髓是制度建設(shè)，用制度管人，用制度管事，用制度規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)方面。制度建設(shè)永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。行政部著力于公司運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)，形成了三大類，37項(xiàng)管理制度，將匯編成公司首本管理手冊(cè)。

會(huì)議討論階段其他與會(huì)人員踴躍發(fā)言，對(duì)于工作遇到的問題和困難提出想法和建議，大家各抒己見，暢所欲言！

下午2時(shí)到4時(shí)，三環(huán)成套公司中層以上管理人員召開閉門會(huì)議，公司高管現(xiàn)場(chǎng)聽取在場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)2018年度新績(jī)效考核方案的建議和意見！

下午4時(shí)，公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理張軍以《挺進(jìn)大別山》為題做了熱情洋溢的演講。他先用一段劉鄧大軍挺進(jìn)大別山的視頻講述了這塊紅色革命根據(jù)地的歷史背景，談了此次大會(huì)在大別山召開的特別意義，"大別山精神"是“堅(jiān)守信念、胸懷全局、團(tuán)結(jié)一心、勇當(dāng)前鋒”的革命精神！ 這也正是高速發(fā)展的三環(huán)成套公司當(dāng)下最需要的精神！

演講圍繞“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、平臺(tái)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、推廣意識(shí)”五大意識(shí)展開。張總說(shuō)到，各部門工作需進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)組建一流團(tuán)隊(duì)，完善“e維?！?、“e鏈通”平臺(tái)資源，要有建成套大平臺(tái)意識(shí)，以三環(huán)化學(xué)為中點(diǎn)，打通油化品產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，以三環(huán)易為為圓點(diǎn)，搭建工業(yè)服務(wù)的上下游“資源平臺(tái)”。并提到，公司將通過(guò)與阿里巴巴大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)戰(zhàn)略合作，共同搭建三環(huán)工業(yè)“新集采”平臺(tái)。制定可行的商業(yè)模式及對(duì)應(yīng)利益分配的游戲規(guī)則，以及要有對(duì)客戶、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。最后，張總講到推廣意識(shí)，強(qiáng)調(diào)了宣傳推廣的重要性，鼓勵(lì)公司全員營(yíng)銷，共同提升企業(yè)形象口碑、提高品牌知名度、擴(kuò)大銷售和市場(chǎng)！

最后，張總用“休憩，只為更好的出發(fā)！成套，加油！”結(jié)束了本次演講。