湖北三環(huán)成套貿(mào)易有限公司2013年中工作會于7月21日上午召開，會議由副總經(jīng)理韓可主持，公司全體員工參加了本次大會。

首先總會計師吳曉紅了作上半年經(jīng)營工作分析報告,清晰的圖表數(shù)據(jù)讓大家看到了公司令人欣喜的優(yōu)良業(yè)績。上半年經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，銷0總額達到了5.12億元，再次創(chuàng)造了公司發(fā)展史上的新高。但吳總娓娓道來的分析說明，也讓大家明白了數(shù)據(jù)背后需要注意的經(jīng)營風(fēng)險和收款壓力。

接下來公司材料部、項目二部和沈陽機床4S店銷售部的三位年輕人結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點，圍繞在“工業(yè)制造業(yè)服務(wù)”時代到來之際，就我們?nèi)绾瓮貙捤悸罚瑸榭蛻籼峁└嗟脑鲋捣?wù)為主題進行了演講。給年輕人機會，讓他們多思考，多鍛煉，多實踐，從學(xué)著講，到會講、能講成為本次會議突出的亮點。

材料部合同管理員趙芬首先;臺，她就《緊跟時代步伐，探索轉(zhuǎn)型之路》展開，結(jié)合部門平日的工作，找出材料部現(xiàn)階段工作中遇到的瓶頸，提出改善意見，并就如何從單純的產(chǎn)品采購商成為現(xiàn)代物流服務(wù)商做了大膽的設(shè)想和充分的論述，她的“產(chǎn)品總有同質(zhì)性，服務(wù)才具差異化”的中心觀點得到了與會領(lǐng)導(dǎo)和同事們;認(rèn)同和肯定。

項目二部副部長洪偉題為《打破傳統(tǒng)提升服務(wù)》演講講到，我們不能僅僅是會買，而是要不斷提升自身能力，并備足用好供應(yīng)資源，為客戶提供技改建議，提供成套技術(shù)解決方案。

沈陽機床4S店銷售部副部長余明橋， 以《昨天、今天、明天》為題，從部門架構(gòu)、風(fēng)險管控，渠道調(diào)整，客戶開發(fā)和維護，團隊建設(shè)等各個環(huán)節(jié)，就提升4S店運營能力提出了自己見解，建議和工作安排。內(nèi)容既是大<的規(guī)劃，也是實實在在的工作步驟。

電子商務(wù)是公司2013年工作安排中基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重，行政部唐詩向大家匯報了公司電子商務(wù)工作方面的進展情況、工作安排和操作方法?！杜c公司信息化一起成長》的講話題目，形象生動地號召公司全體員工參與到信息化的建設(shè)中來，利用現(xiàn)有的網(wǎng)站、微博、微信平臺與客戶互動起來，從而找到公司業(yè)務(wù)更多的切入點。

由上海優(yōu)尼斯工業(yè)設(shè)備銷售有限公司湖北區(qū)負(fù)責(zé)人金曉冬先生進行主題為《轉(zhuǎn)型》的演講，與大家分享了沈陽機床轉(zhuǎn)型的意義。

董事長、總經(jīng)理張軍最后做總結(jié)發(fā)言。他說：“作為貿(mào)易公司，我們最典型的既是甲方，又是乙方，我講話的題目就叫《做順甲方，做好乙方》?！敝v話中談到了三環(huán)成套公司服務(wù)營銷戰(zhàn)略，他采用對比的方法，清晰準(zhǔn)確地講述了客戶需求、經(jīng)營模式、服務(wù)過程、客戶管理、產(chǎn)品類型等工業(yè)服務(wù)的立體概念，提出了建立完整的“服務(wù)營銷組織結(jié)構(gòu)”設(shè)想。給大家提出了當(dāng)下由傳統(tǒng)代理商模式到現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)商模式的轉(zhuǎn)變要求，同時強調(diào)各部門要打破信息壁壘，實現(xiàn)全公司利益共享、資源共享、信息共享、人員共享、創(chuàng)新共享

通力合作，給客戶立體化的服務(wù)體驗。使三環(huán)成套“現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)商”創(chuàng)建目標(biāo)早日實現(xiàn)，創(chuàng)造三環(huán)成套新的輝煌。張總以“唯有不斷的改變，才能造就真正的不變！”